Perspectivas Culturales sobre las Prácticas de Liderazgo
¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos líderes son muy fuertes y autoritarios, mientras que otros son muy suaves y no tan autoritarios? ¿Te sorprende cuando los líderes te dicen qué hacer y esperan que lo hagas sin cuestionar? ¿O te sorprende cuando los líderes esperan que decidas qué hacer en lugar de darte una dirección clara?
Los malentendidos sobre liderazgo y seguimiento son un desafío importante para los equipos multiculturales. Diferentes ideales culturales dan forma a diferentes estilos de liderazgo.
Al trabajar con líderes de otra cultura, es necesario primero entender cómo se formó tu propio estilo en tu familia y cultura.
Luego, puedes aprender cómo se formaron los estilos de los demás en su familia y cultura. Mary Douglas describe cuatro tipos culturales diferentes que se moldean por las prácticas cotidianas:
Las prácticas culturales individuantes se centran en el individuo. Lo que el individuo prefiere tiende a tener prioridad sobre las preferencias de los demás.
Las prácticas culturales institucionalizantes se centran en la manera correcta de hacer las cosas o en seguir un conjunto de reglas o procedimientos.
Las prácticas culturales jerárquicas tienen una jerarquía definida, y todos apoyan esa jerarquía.
Las prácticas culturales relacionales consideran a todos como iguales.
Cada tipo cultural moldea un estilo de liderazgo diferente. En el tipo cultural individuante, no hay una única forma de hacer las cosas; cada persona decide lo que es mejor para él o ella. En el tipo cultural institucionalizante, hay definiciones claras sobre lo que el líder puede y no puede hacer. Sin embargo, si el líder ha crecido en un entorno individuante, tiende a seguir las reglas del sistema según su elección o preferencia. En el tipo cultural jerárquico, el líder es la autoridad y todos apoyan sus decisiones aunque no estén de acuerdo. En el tipo cultural relacional, todos tienen voz y las decisiones se toman una vez que se ha alcanzado un consenso. No hay un líder especificado, ya que todos son considerados iguales.
Las Escrituras tienen numerosos versículos sobre los líderes. Dos de ellos son:
Mateo 20:26 "No será así entre ustedes. Al contrario, el que quiera ser grande entre ustedes deberá ser su servidor."
Romanos 13:1 "Sométase toda persona a las autoridades superiores, porque no hay autoridad sino de parte de Dios, y las que existen, por Dios han sido establecidas."
Sin embargo, las personas de culturas individuantes e institucionalizantes tienden a interpretar estos versículos desde su perspectiva individual, mientras que las personas de culturas jerárquicas y relacionales tienden a interpretarlos desde su perspectiva jerárquica o corporativa. Todos necesitamos la sabiduría de Dios para poder discernir las diferencias culturales, de modo que el Evangelio pueda ser presentado claramente a través de nuestras prácticas de liderazgo (y seguimiento).
Sobre la autora
Sheryl es una consultora multicultural en SIL International. Sus talleres de Cultural Self Discovery permiten a los equipos multiculturales descubrir y abordar los malentendidos dentro de sus equipos multiculturales.
Su taller se basa en Biblical Multicultural Teams: Applying Biblical Truth to Cultural Differences. Ella también enseña en equipo una clase de seminario ayudando a los asiático-americanos a identificar y abordar sus desafíos culturales.
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